中文书名：丑陋的中国人

作者：柏杨

出版社：古吴轩出版社

介绍：

我们的丑陋，来自我们不知道自己丑陋。台湾著名作家柏杨以“恨铁不成钢”的态度，强烈批判中国人的“脏、乱、吵”、“窝里斗”、“不能团结”、“死不认错”等，指出中国传统文化有一种滤过性疾病使我们的子子孙孙受感染，到今天也不能痊愈。

多少年以来，我一直想写一本书，叫《丑陋的中国人》。我记得美国有一本《丑陋的美国人》，写出 来之后，美国国务院拿来作为他们行动的参考。日本人也写了一本《丑陋的日本人》，作者是驻阿根廷的大使，他阁下却被撤职，这大概就是东方和西方的不同。中 国比起日本，好像又差一级，假定我把这本书写出来的话，可能要麻烦各位去监狱给我送饭，所

以我始终没有写。但是我一直想找个机会，把它做一个口头报告，请教于全国各阶层朋友。

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中文书名：金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑（麦肯锡三十年经典培训教材）

英文书名：The Minto Pyramid Principle

作者：巴巴拉・明托

出版社：民主与建设出版社

介绍：

本书分为四大部分，即四篇。

第一篇（写作的逻辑）同以前的版本没有太大的区别，主要对金字塔原理的概念进行了解释，并介绍了如何利用这一原理构建基本的金字塔结构。本篇的内容足以使你理解和使用简单文书的写作技巧。
第二篇（思考的逻辑）介绍了如何深入细致地把握思维的细节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点。本篇列举了许多实例，突出了强迫自己进行“冷静思维”对明确表达思想的重要性。

第三篇（解决问题的逻辑）是全新的内容，主要针对的对象是需要写研究分析报告的人士，以及需要对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的人士。本篇介 绍了如何在解决问题过程中的不同阶段使用多种框架组织你的分析过程，使你的思维实际上进行了预先组织，从而能够更方便地应用金字塔原理。

第四篇（演示的逻辑）介绍了一些演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。

本书还附有三个附录。附录一涉及的是分析法和科学法在解决问题过程中的区别；附录二列举了序言部分的各种常用写作模式；附录三是本书要点的详细提纲，其中突出了本书的关键概念和关键思维技巧，以便读者快速查阅。

实际应用明托金字塔原理需要相当的毅力。但是，如果你有意地以书中介绍的方法强迫自己“先想后写”，你的写作能力肯定能够得到惊人的改善，使你能够： （1）减少完成最终一稿通常所需的时间；（2）增加文章的条理性；（3）减少文章的长度。最重要的是使你能够在最短的时间内写出简明扼要、思路清晰的文 章。

《金字塔原理》介绍了一种处理写作中文笔不清问题的新方法。思考和写作其实是一码事，写作的过程就是思维的过程，一旦掌握这个原理，我相信读者会很 快成为出色的思想建筑师。商业人士、学界人士、记者、律师、教师、学生乃至医生，只要你在日常工作中需要与人沟通，这本书会让你的想法很快付诸实践。我建 议这本书应该作为学校基本素质培养的必修课。 ——北京大学哲学系博士生导师，陈少峰教授

在与企业商层管理人员的接触中，我发现他们和我一样都受到了金字塔原理的影响，并视这种原理为领导力培养的必备要素。 ——爱立信公司首席市场执行官　张醒生

不读本书的机会成本是惊人的。有充分语气表明这本书是现代最棒的关于写作逻辑与思维逻辑的入门读物。……尽管从某种程度上本书还未被大众市发现，许多咨 询公司早就依赖Minto的书来培训新人。但必须清楚的是：这并不是一本肤浅的“自助型”或者“商业”读物，读者是通过仔细研究与应用它述及的原理才能最 大受益。——新华信管理顾问有限公司董事长　赵民

目录：

登上管理的高原 代序
前言
第1篇写作的逻辑
引言
第一章为什么选择金字塔结构
将思想组织成金字塔结构
神奇的数字7
找出逻辑关系
自上而下组织思想
自下而上思考
第二章金字塔中的子结构
纵向关系
横向关系
序言结构
第三章如何构建金字塔结构
自上而下法
自下而上法
初学者注意事项
第四章序言部分的具体写法
讲故事形式
为什么必须采用讲故事形式
何时开始引入“情境”
什么是“冲突”
为什么采取这种顺序
什么是关键句
序言部分应当写多长
关键句要点是否需要序言
常见模式
发号施令式
寻求支持式
解释方法式
比较选择式
常见模式——咨询
项目建议书
项目进度小结
第五章演绎与归纳的区别
演绎推理
演绎推理的过程
演绎推理的使用
归纳推理
归纳推理的过程
演绎推理与归纳推理的区别
第2篇思考的逻辑
引言
第六章确定逻辑顺序
时间顺序
根据结果寻找原因
揭示隐含的逻辑过程
结构顺序
创建逻辑结构
描述逻辑结构
对结构提出修改建议
利用结构顺序概念检查写作思路
重要性顺序
创建适当的分组
识别不适当的分组
第七章概括分组思想
避免使用“缺乏思想”的句子
说明行动产生的结果
使用明确的语言
区分行动的层次
直接概括
找出结论中的共性
找出结构上的共性
寻找更密切的联系
完成归纳跃进
第3篇解决问题的逻辑
引言
第八章界定问题
界定问题的框架
展开要素
转换成序言
展开问题
切入点／序幕
困扰事件
R1 非期望结果
R2 期望结果
寻找疑问
进入序言写作
我们应该做什么 1
我们是否应该做我们想做的事 2
我们应该如何做我们想做的事 3
我们的解决方案行不通, 我们应该做什么 4
我们应该选择哪种方案 5
我们应该采用什么战略 6
我们存在问题吗 7
现实生活中的例子
第九章结构性分析问题
从资料入手
设计诊断框架
划分结构
寻找因果关系
将可能原因分类
运用诊断框架
客户的问题
分析的方法
建立逻辑树
寻找解决方案
寻找各组思想的缺陷
进行是非问题分析
历史沿革
错误概念
第4篇演示的逻辑
引言
第十章在页面上反映金字塔
突出结构
多级标题法
下划线法
小数编号法
行首缩进法
项目符号法
组与组之间的过渡
讲故事
承上启下
对章节进行总结
得出完整结论
说明下一步措施
第十一章在屏幕上反映金字塔
制作文本幻灯片
知道你要说什么
知道你要演示什么
制作图表幻灯片
故事梗概
第十二章在字里行间反映金字塔
臆造图像
把图像复制成文字
附录一
无结构情况下解决问题的方法
分析性外展推理
科学性外展推理
提出假设
设计实验
附录二
序言的结构举例
序言的一般形式
序言的复杂形式
提出解决问题的步骤
面对可供选择的解决方案
如何描述对流程的改变
读者对新旧流程都了解
读者对问题知之甚少或一无所知
附录三
本书要点汇总
图表一览表
参考书目
词汇表
后记

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中文书名：咨询的奥秘

英文书名：Secrets of Consulting : A Guide to Giving and Getting Advice Successfully

作者：温伯格Gerald Weinberg

译者：李彤

出版社：清华大学出版社

介绍：

《咨询的奥秘I——成功提出和获得建议的指南》是关于如何更好的给别人建议或接受别人建议的。作者通过对自己25年专业经验的总结和提炼，精辟地归纳出了各种规则、定律和原理，其中包括如何在竞争激烈的咨询市场中脱颖而出、如何为咨询服务定价和拓展市场、如何衡量咨询服务的有效性，以及如何处理咨询人员与客户的关系等等。作者以其机敏睿智、令人赏心悦目而幽默的语言，对方法、策略以及第一手经验做了详实的剖析，阐述了诸多独到的见解，读来倍感轻松而又发人深省。

本书深受咨询专业人士推崇和欢迎，是一本畅销多年的经典著作。无论你现在是一名咨询专家，或是曾经聘请过一位咨询专家，还是希望自己将来成为一名咨询专家，这本书都可以为你指出成功之道。

“在本书中，Gerald Weinberg的文风饶有趣味，同时还点缀了一些不失幽默的悖论、困境以及矛盾，让读者可以领略到他关于如何应对人和企业、帮助他们进行变革的思想。本书思想丰富，让人们懂得如何与人合作，并帮助人们接受新思想。”–Mary Sakry, The Process Group

本书内容是关于如何更好的为别人给出建议或接受别人建议的。作者凭借对自己25年专业经验总结和提炼，精辟地归纳出了各种规则、定律和原理，包括如何在竞争激烈的咨询市场中脱颖而出，如何为咨询服务定价和拓展市场，如何衡量咨询服务的有效性以及如何处理咨询人员与客户的关系等等。作者以其机敏、令人赏心悦目、幽默而富于睿智的文笔，对方法、策略以及第一手经验做了详实的剖析，阐述了众多独到的见解，读来倍感轻松又发人深省。本书深受咨询专业认识推崇和欢迎，是一本畅销多年的经典著作。无论你现在是一名咨询专家，或是曾经聘请过一位咨询专家，还是希望自己将来成为一名咨询专家，这本书都可以为你指点成功之道。

译者简介：李彤，清华大学工学博士，现就职于北京诺亚舟管理咨询有限公司研究与信息部。
★详细目录★

第1章 为什么咨询如此艰难
舍比咨询法则
草莓酱法则
温伯格双胞胎法则
鲁迪芜菁甘蓝规则
咨询的艰难法则
第2章培养似非而是的思维框架
为什么似非而是？
优化和折中处理
时间的折中
橙汁测试
第3章 当你不知道自己在做什么时，要有成效
专家的问题
玛威的医学秘密
以失败为特色
伪造成功
第4章 看看那里有些什么？
锤子法则
研究历史
为什么这样
看到显而易见之外的东西
五分钟规则
第5章 看到那里所没有的
遗失的工具
从不存在的东西那里找原因
怎样看到那里所不存在的
关于荒谬
放松你的思维
布朗的光辉遗产
第6章 避免陷阱
避免麻烦
法则、规则和法令
设置触发物的技巧
建造你自己的铃声系统
利用你的无意识思维
第7章 扩大你的影响
顾问的求生背包
走在你客户的前面
摇动粘滞的系统
教授盲人
有力的顾问
第8章 获得对改变的控制
温伯格逆转法则
普瑞斯科特腌菜原则
改变的力量
控制微小的改变
温伯格测试
第9章 怎样安全地促成改变
潘多拉疹子
与失败共存
预防药物
隆达的启示录
第10章 在他们抵制时怎么办
欣赏抵制
使抵制公开亮相
用中立的方法为抵制命名
定位抵制的本质
防止抵制
第11章 经营你的服务
顾问是怎样开始的
营销法则
更多的营销法则
为质量营销
第12章 在你的脑门上贴上价签
性和定价第一法则
印象和定价第二法则
金钱之外：定价第三法则
另一种报酬：定价第四法则
需要金钱：定价第五法则
作为反馈的报酬：定价第六法则
特别效果的报酬和定价第七法则
谈判和定价第八法则
最少后悔原则：定价第九法则
作为感觉的报酬：定价第十法则
第13章 怎样获得信任
想像和信任第一法则
公平和信任第二法则
失去信任和第三法则
技巧和信任第四法则
谁在撒谎？信任第五法则
保护和信任第六法则
诚实和信任第七法则
许诺，许诺和另外两个信任法则
合同和信任第十法则
信任和黄金定律
第14章 让人们听从你的建议
根基
从农场学到的教训
读物和其他经验：如果你想要更多到哪里去找
有效的思考
与人工作
忠告
会议
应对抵制
家庭模式
实验室培训
信任
咨询贸易
咨询业务
个人发展
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作者：唐纳德·高斯，杰拉尔德·温伯格Weinberg

出版社：清华大学出版社

介绍：

如果说这是一册教科书，那一定是我太偏爱了故事；如果说这是一束小品文，那一定是我太沉迷于思考；如果说这是程序员解决问题的指南，那一定是我 忽略了问题的普遍性；如果说这将改变你的生活，那一定是你洞察了其中的奥秘。20则幽默的现代寓言故事，60幅精美的全彩卡通插图，您将看到思想家温伯格 如何改变我们的思考方式！

这是一本关于问题解决的书。主要探讨了从”问题出现”到”决定采用什么方式解决该问题”之间我们需要考虑的方方面面。

全书分为六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线，通过对故事中实际问题的解决，引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中 提出了像”问题其实就是你所期望的和你所体验到的之间的差别”、”不管看上去如何，人们很少知道他们要什么直到你给了他们所要求的东西”这样的深刻见解， 这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题，然后确定问题的拥有者，再找出问题的来源，直到 最后才来确定我们是否需要解决它。

全书包括了55幅精美的线条画，图文并茂地向读者展示了谁的影响将会改变你看待世界的方法。本书 适合所有不自以为是的人，还有那些真正遭遇过解决问题的挫折而又有理性去分析问题的根源并愿意改进它的人们。本书提出了一种新型的解决问题的考虑方式，这 种方式非常简单却又惊人而有效。

目录：

序言
第一个问题：问题是什么
第1章一个问题
第2章信差彼得发起了一个请愿
第3章你的问题是什么
第二个问题：这个问题是什么
第4章比利战胜投标人
第5章比利咬到了自己的舌头
第6章比利回到了投标人中间
第三个问题：什么是真正的问题
第7章无穷无尽的锁链
第8章对不相称的忽视
第9章在特定层面上考虑问题
第10章注意你表述的意思
第四个问题：这是谁的问题？
第11章教室里的雪茄烟雾
第12章校区的停车场
第13章隧道尽头的灯
第五个问题：问题是从哪儿来的？
第14章珍妮特：乔瓦斯基的麻烦
第15章曼特兹恩兹纳先生扭转了局势
第16章做事情和享受荣誉
第17章考试和其他难题
第六个问题：我们真的想解决问题吗？
第18章汤姆为玩具公司出的馊主意
第19章佩兴斯小姐的诡计
第20章一项获得技术领先奖的任务

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